• Terceirização Contábil e Administrativa de Alto Valor Agregado.
  • Você empreendedor pode contar com uma assessoria especializada em start-ups para toda rotina fiscal e administrativa, permitindo que você foque no desenvolvimento do Negócio.
  • Diagnóstico PME foi desenvolvido para fornecer, de forma integrada, uma consultoria em formato de diagnóstico que investiga potenciais oportunidades de melhorias e/ ou falhas nos principais pontos de gestão das pequenas e médias empresas.
  • Suporte à Auditoria: Assessoria no planejamento e durante a realização da auditoria; Redução de custos de auditoria
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Interim Controller

As atividades de Interim Controller são desenvolvidas e destinadas para Empresas cujo porte já requerem análises e controles financeiros mais sofisticados, mas que ainda não necessitam da presença integral de um executivo ou de uma equipe de controladoria.

Através da metodologia própria de trabalho, a BC aplica uma terceirização parcial da Controladoria, formando e preparando uma equipa especialmente para a Empresa e na Empresa.

Isso permite a implantação de uma área e controladoria, que gere informações estratégicas para o negócio, mas a um custo adequado ao perfil e porte da Empresa

A BC fornece a tecnicidade e a coordenação das atividades na figura de um Controller ou Gerente/Diretor de Controladoria, formando e liderando a equipe. Além de formar e liderar a equipe o Executivo da BC atua também   como Executivo a serviço da empresa, em tempo parcial. Com isso a Empresa pode contar com um suporte Executivo nas mais diversas situações estratégicas da empresa e ainda contar com uma equipe própria, preparada   para gerar e manter as atividades. 

A BC pode implantar a Controladoria, e atuar por um prazo determinado, ou além de implantar, poderá mantém a supervisão e coordenação  sem prazo  determinado, na figura do Interim Controller.

 

 

Dentro das diversas atividades que podem ser realizadas nos serviços de Interim Controller podemos destacar:

- Mapeamento e desenvolvimento de centros de custo: Essa atividade consisti no mapeamento dos centros de custos a fim de possibilitar a implantação um sistema de custeio, o que permite a análise de rentabilidade por linhas de produtos e serviços, subsidiando a empresa no processo de tomada de decisão.

Durante esta atividade é possível identificar os principais custos da empresa e definir planos de ação para redução.

Um benefício notável desta atividade é possibilidade de criação de demonstrativos de resultado por produtos e serviços ou por linhas de negócio. Isto possibilita identificar as linhas de negócios mais e menos rentáveis, o que subsidiará os gestores na tomada de decisão de negócios mais e menos rentáveis, o que subsidiará os gestores na tomada de decisão de investir, ou não, em determinadas linhas de negócio, ou até mesmo descontinuação ou mudanças de estratégias da empresa.

 

- Revisão e implantação de processos e controles internos: Uma das prerrogativas de um departamento de controladoria é supervisão dos controles internos e dos processos chaves da empresa com o objetivo de salvaguardar os bens e direitos da empresa e otimizar os recursos da empresa. 

Esta atividade é recomenda em setores chaves da empresa.

Departamentos chaves como Compra e Financeiro se destacam na necessidade de existência de controles internos, como por exemplo: política de compras, obrigação de cotações para realização de compras, níveis de alçadas para aprovação de pagamentos e etc.

A atividade de revisão de processos pode ser executada em cada processo significativo, onde para tal processo serão desenvolvidos memorandos narrativos do processo, mapa em fluxograma de como as transações ocorrem, as pessoas responsáveis, mapeamento de riscos residuais e controles internos, e, principalmente, sugestão e até implantação de planos de ação para os novos controles e processos internos.

Geralmente os processos e fluxos de Compras, Vendas, Financeiro e Folha de pagamento são relevantes na maioria das empresas, entretanto à existência de outros processos relevantes podem variar de acordo com a atividade de cada empresa.

Além da revisão dos processos internos a BC pode auxiliar desde implantação de melhorias específicas, reestruturação ou implantação inicial de processos.

- Análise e relatórios de controladoria: Esta linha de serviços consisti na terceirização parcial das atividades e geração relatórios gerenciais da controladoria que são chaves para Empresa nos processos de tomada de decisão e gestão, mas ainda não foram implantados na empresa ou necessitam de aprimoramento. As principais análises incluem:

• Desenvolvimento de orçamentos periódicos

• Relatórios de custo da empresa

• Análise de desempenho operacional (período anterior vs período atual, real vs orçado e etc)

• Análise de ponto de equilíbrio , volume de faturamento e margens necessárias para obtenção de lucro, remuneração do investimento e etc..

• Negociação junto a fornecedores e bancos, a apuração de perdas e lucro cessantes

• Análises de viabilidade de investimentos em novas atividades, ativos ou empresas, incluindo o suporte durante as negociação (quando aplicável e solicitado pelo cliente)

• Análise do custo de capital, suporte em processos de (re)negociação de empréstimos e financiamentos.

• Preparação de business plan e projetos para captação de investimento junto a investidores e/ou bancos.

 

Para maiores informações ou agendar uma visita envie um email para: Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.